ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ
# семинар
# семинар
ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ
# семинар
# семинар
Семинар "Теория поколений" предлагает участникам углубленное изучение различных поколений, существующих в современном обществе, их ценностей, поведенческих особенностей и способов взаимодействия. Программа семинара разработана таким образом, чтобы помочь участникам понять, как различные поколенческие особенности могут влиять на рабочие процессы, управление персоналом и маркетинг. Цель семинара — обеспечить слушателей знаниями, которые помогут им эффективнее взаимодействовать с представителями разных поколений в профессиональной среде и повседневной жизни.
В ходе семинара рассматриваются ключевые поколения: Бэби-бумеры, Поколение X, Миллениалы (Поколение Y) и Поколение Z, каждое из которых имеет свои уникальные черты и предпочтения. Участники узнают о том, как стратегии управления, общения и мотивации должны адаптироваться, чтобы максимально соответствовать особенностям каждого поколения.
В ходе семинара рассматриваются ключевые поколения: Бэби-бумеры, Поколение X, Миллениалы (Поколение Y) и Поколение Z, каждое из которых имеет свои уникальные черты и предпочтения. Участники узнают о том, как стратегии управления, общения и мотивации должны адаптироваться, чтобы максимально соответствовать особенностям каждого поколения.
# Что даст семинар?
Глубокое понимание поколенческих различий
Улучшенные навыки коммуникации. Говорим с каждым поколением на его языке
Стратегии для повышения вовлеченности сотрудников
Инструменты для разработки маркетинговых и бизнес-стратегий
Создание инклюзивной и гармоничной рабочей среды
# Для кого семинар?
Руководители и менеджеры
Кадровые специалисты
Маркетологи и специалисты по продажам
Работники сферы образования
Люди, интересующиеся социологией и культурой
# ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Многообразие поколений в трудовом коллективе
1. Многообразие поколений в трудовом коллективе
Современное рабочее пространство характеризуется присутствием представителей различных поколений – от «Бэби-бумеров» до поколения Z, каждое из которых обладает уникальными ценностями, мотивациями и предпочтениями в стиле работы
2. Понимание ключевых ценностей каждого поколения
2. Понимание ключевых ценностей каждого поколения
Эффективное управление много поколенческим коллективом начинается с глубокого понимания ценностей, ожиданий и коммуникационных предпочтений каждого поколения, что позволяет формировать подход, максимально учитывающий эти различия
3. Гибкость управленческого подхода
3. Гибкость управленческого подхода
Необходимость адаптации управленческих методов под потребности различных поколений, включая гибкие графики работы для поколения Y (миллениалов) или предоставление более традиционных форм обучения для поколения X
4. Разработка индивидуализированных программ мотивации
4. Разработка индивидуализированных программ мотивации
Создание систем мотивации и вознаграждения, отражающих разнообразие поколенческих предпочтений, таких как карьерный рост для миллениалов или стабильность и надежность для «Бэби-бумеров»
5. Применение технологий и нововведений с учетом поколенческих различий
5. Применение технологий и нововведений с учетом поколенческих различий
Использование технологий для повышения эффективности работы, при этом обеспечивая доступность и простоту их использования для представителей всех поколений
6. Кросс-поколенческое обучение и наставничество
6. Кросс-поколенческое обучение и наставничество
Организация программ обмена знаниями и опытом между сотрудниками разных поколений, что способствует не только передаче ценного опыта, но и снижению поколенческих барьеров и улучшению взаимопонимания
7. Создание культуры взаимоуважения и инклюзивности
7. Создание культуры взаимоуважения и инклюзивности
Формирование корпоративной культуры, акцентирующей на уважении к разнообразию и индивидуальности каждого сотрудника, способствует повышению вовлеченности и продуктивности всех поколений работников
# Формат
Семинар / вебинар продолжительностью 1,5 - 3 часа